下沉施工建设第一线 为项目攻坚保驾护航

2022-04-30 房产

——资管公司项目攻坚之工程建设工作纪实

四月,漫山的花香、连片的嫩芽,为春天带来盎然的生机。资管公司党支部充分发挥党建引领作用,增强全体干部员工的组织向心力、凝聚力,从上到下贯彻落实“党建赋能 先锋领题”党建创新主题活动,切实推动项目建设。对于资管公司工程建设人员来说,“白+黑,5+2”“用辛苦指数换工程进度”已成为当前他们工作状态和奉献精神的真实写照,与新时代工程建设者的“匠心”相得益彰,勾勒出一幅精细而美丽的建筑施工场景。

规范管理,确保各项工作有序推进

贵州省旅游集散中心项目是省级重点建设项目,同时也是花溪区创建全域旅游示范区的重要基础设施项目之一。建设内容包含交旅板块、酒店板块,计划工期为2022年二季度完工。由于项目工期紧、任务重、施工干扰大,结构复杂、涉及多专业、多工种穿插施工。为保障工程组织有序推进,项目实施以来,资管公司建设管理部围绕项目建设重点任务,制定出台了《项目建设管理手册》《工程进度计划管理办法》《工程质量管理实施办法》《工程安全、文明施工标准化管理手册》《项目建设资金使用监督管理办法》等制度,规范了施工全过程管理,为业主单位和项目各参建单位之间构建起来了响应快速、信息有效交互的沟通协调机制和有章可循、合法合规的施工组织秩序。

党建引领,党员先锋铸造品质工程

为保障优质高效推进施工建设,打造精品工程,资管公司党支部坚持把党的建设工作同项目建设工作紧密结合,设立“党员先锋岗”和“党员安全生产示范岗”,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。在复杂和困难的施工条件下,建设管理部以党支部开展的“党建赋能 先锋领题”党建创新主题活动为载体,充分发挥党员先锋模范作用,通过分管领导资管公司副总经理杨武杰、吴波及部门全体党员围绕解决项目攻坚难题开展“党员领题”活动,强化项目建设管理,带领全体工程建设者走在前列、干在实处,以项目攻坚工作为中心,多举措保障工程施工顺利进行。每月开展的先进建设单位评比是攻坚期间开展“安全、质量生产月度考核评比”劳动竞赛活动的一个缩影,项目建设各项工作都在有条不紊地进行,党员和干部员工无惧严寒、无惧风雨、无惧困难,用行动为筑造品质工程贡献力量。通过每周一次生产调度会、每日工程例会,对现场问题进行协调和处理的节奏雷打不动。截止目前,生产调度会召开了50次,处理事务200项,其中,处理协调施工单位交叉作业中的矛盾性、合作性是常态。2022年复工复产以来,每一处施工现场都是组织有序、施工紧张的场景,现场呈现出生产大干的氛围。

精心组织,多举措促进工期进度

为保证在工期内完成建设任务,建设管理部全体员工排出值班表轮流驻守工地督促各施工单位加班加点,时刻为项目建设保驾护航。无论周末或节假日,项目建设者们都坚守一线,通过科学排班、挤压时间,昼夜分工24小时排班,确保各道工序井然有序、稳步推进。特别是在今年春节期间,建设管理部采取赠送过节慰问物资、共享团圆年夜饭、发放留守津贴、发出留筑过节倡议书等多种措施,协调参建单位挽留近100名工人就地过年,坚守在施工岗位一线,为节后顺利复工复产奠定了有利条件。随着工期越来越近,现场工人已从年前200多人增加到现在近1000人,全体参建者对按工期计划如期完工充满信心。

甘于奉献,勇担使命攻坚克难

围绕上半年交付的节点目标,公司组织召开动员会,要求党员带头,引领全体项目员工实施攻关活动,实行“三班倒”的作业模式,抢抓建设工期,而有限的工程技术人员和安全人员却只能“两班倒”,每天12个小时不停歇的坚守和巡查。建设管理部负责人邓明强入职公司后就积极投入旅游集散中心项目建设管理工作,一直工作在工程建设一线,力争发挥自身工程建设领域的工作经验,早日使项目如期竣工。从2021年项目进入攻坚阶段起,每一个周末、节假日,当其他人在陪伴家人、逛街、吃饭的时候,他仍然带头驻守工地,监督工地施工,不分昼夜组织监理、施工单位到工地巡查夜班加班情况和安全。同时,建设管理部员工吴孔海、雍森然、张可作为项目现场工作协调人员,发挥主观能动性,全心投入项目攻坚,积极践行“诚实守信 团结拼搏”的城发精神,在公司统筹协调下,发挥“攻坚克难”“使命必达”的钉钉子精神,积极对接施工单位、监理单位、设计单位、顾问单位,想方设法合理压缩项目工期,以团队合力形成加速度,完成了一项项紧急任务。

质量优良,守安全底线铸品牌形象

安全教育、质量技术和疫情防控检查也是项目攻坚的重中之重,抓工期、保质量、严控安全,做好集散中心项目建设与筹开的每个环节。项目安全生产是项目攻坚的生命线,项目启动建设以来,资管公司一直坚持“安全第一、预防为主”的方针,多次对参建单位安全员、监理单位进行业务培训,健全了各项安全生产制度,把安全生产责任落实到每个施工环节,最大限度的减少安全隐患,杜绝各类事故的发生。同时,按照“建设一个重点项目,打造一个优秀团队”思路,在启动建设之处,建设管理部就按照“黄果树杯奖”的标准落实各项施工工艺,目前获得“贵州省建筑业绿色施工示范工程”“2021年度贵州省建筑安全文明施工样板工地”“2021年度贵州省建筑工程优质质量结构工程”荣誉表彰。

时间紧、任务重、要求高,旅游集散中心项目攻坚的初步成果,是项目建设者们迎难而上、克难攻坚的集体精神体现、是城发速度、城发效率的真实写照。自项目投入建设以来,资管公司建设管理部全体员工像一颗螺丝钉一样,微小但牢固,为了实现集散中心项目开业的总体目标,负重拼搏,把工作做深做实,为早日完成项目建设做出最大努力,为项目实现开业运营贡献智慧和力量!

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资管公司生产分管领导现场巡查

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资管公司建设部夜班巡查

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施工单位安全培训

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每日调度会

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夜间施工

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